سازمان ها اغلب درگیر پیاده سازی چندین پروژه به صورت همزمان یا مرتبط به هم هستند، مدیریت طرح باعث ایجاد منافع و مزایایی برای سازمان می شود که از مدیریت تک تک پروژه ها به دست نخواهد آمد. مدیریت طرح، مدیریت هماهنگ پروژه ها برای دستیابی منافع بیشتر برای سازمان است. دوره آموزشی استاندارد مدیریت طرح برای آشنایی مدیران سازمان ها، مدیران پروژه و دست اندرکاران پروژه با الزامات و فرایندهای آخرین ویرایش استاندارد مدیریت طرح که توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) تدوین شده است.

• مدیران پروژه
• مدیران برنامه‌ریزی
• تحلیل‌گران سیستم
• رهبران تیم
• مدیران ارشد سازمان

16 ساعت (4 جلسه 4 ساعته)

مقدمه

• هدف استاندارد برای مدیریت طرح
• طرح چیست؟
• مدیریت طرح چیست؟
• روابط بین پورتفولیو؛ طرح و مدیریت پروژه و نقش آنها در مدیریت پروژه سازمانی (OPM)
• روابط بین استراتژی سازمانی، مدیریت طرح و مدیریت عملیات
• ارزش تجاری
• نقش مدیر طرح
• نقش حامی طرح
• نقش دفتر مدیریت طرح

حوزه های عملکرد مدیریت طرح

• تعاریف مدیریت دامنه عملکرد طرح
• تعاملات حوزه عملکرد مدیریت طرح
• پیوند استراتژی سازمانی، مدیریت پورتفولیو و مدیریت طرح
• تفاوت های طرح و پورتفولیو
• تفاوت های طرح و پروژه

همسویی استراتژی طرح

• مورد تجاری طرح
• منشور طرح
• نقشه راه طرح
• ارزیابی های محیطی
• استراتژی مدیریت ریسک طرح

مدیریت منافع طرح

• شناسایی منافع
• تحلیل و برنامه ریزی منافع
• تحویل منافع
• انتقال منافع
• حفظ منافع

مشارکت ذینفعان طرح

• شناسایی ذینفعان طرح
• تجزیه و تحلیل ذینفعان طرح
• طرح ریزی مشارکت ذینفعان طرح
• مشارکت ذینفعان طرح
• ارتباطات ذینفعان طرح

محاکمیت طرح

• شیوه های مدیریت طرح
• نقش های مدیریت طرح
• طراحی و اجرای حاکمیت طرح

مدیریت چرخه حیات طرح

• چرخه حیات طرح
• فعالیت های طرح و مدیریت یکپارچکی

فعالیت های طرح

• فعالیت های فاز تعریف طرح
• فعالیت های فاز تحویل طرح
• فعالیت های فاز اختتام طرح