نحوه خاص مدیریت استراتژیک در OKR این سبک را از بقیه متد ها و روش ها در این حوزه متمایز کرده است. OKR می تواند برای شرکت های و سازمان ها که به دنبال مدیریت منابع و افراد خود هستند بسیار کاربردی و تاثیرگذار باشد. در مدیریت استراتژیک به سبک OKR رهبران سازمان، اهداف و استراتژی های سازمان را به صورت کاملا واضح و ملموس تعریف میکنند. در OKR برای تعریف اهداف نیز شرایطی مطرح شده است. این اهداف باید منطقی و قابل دسترسی باشند و همچنین نباید بسیار سهل انگارنه و ساده تعریف شوند. زیر مجموعه تمام این اهداف، دستاورد های کلیدی یا KR تعریف میشود.

هر هدف میتواند چندین دستاورد کلیدی داشته باشد و دستاورد کلیدی در هر هدف نشان دهنده نحوه دستیابی به آن است. همچنین دستاورد های کلیدی باید قابل اندازه گیری باشند و بتوان به سادگی به آن ها نمره داد. پس از تعریف اهداف و دستاورد های کلیدی، نوبت به تفهیم اهداف در کل سازمان و شروع کار جهت رسیدن به اهداف مطابق با دستاورد های کلیدی تعریف شده میرسد و سازمان با رهبری افراد خبره در این مسیر قدم برمیدارد. معمولا پس از شروع کار در بازه های کوتاه مدت، این اهداف در جلساتی با حضور خبرگان و رهبران سازمان بررسی و پایش میشوند و در خصوص اهداف و دستاورد هایی که به نمره مقبول خود نرسیده اند (در تکنیک OKR حدود 0.7 می‏باشد.) تصمیم گیری انجام گرفته و به همین منوال چرخه بررسی و پایش اهداف در سازمان انجام گرفته تا سازمان به نتایج و اهداف خود برسند.

کاتالوگ معرفی نرم افراز مدیریت استراتژیک OKR سازمان یار در 16 صفحه و در قالب PDF به طور رایگان برای شما آماده شده و قابل دانلود است. ذکر منبع و معرفی باعث دلگرمی ماست.